Ngày 8/7/2020, Đoàn công tác Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã có buổi làm việc tại PC Đà Nẵng nhằm khảo sát hiện trạng hoạt động và thực hiện công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp tại đơn vị. Tham gia đoàn có đại diện Ban Chiến lược phát triển EVN, Tư vấn KPMG, Tổng công ty Điện lực miền Trung. Ông Lê Hồng Cương – Chủ tịch kiêm Giám đốc PC Đà Nẵng cùng ban lãnh đạo Công ty, các phòng chức năng làm việc với đoàn.
Ông Lê Hồng Cương –Giám đốc PC Đà Nẵng đã giới thiệu đến Đoàn tổng quan về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác quản trị rủi ro tại Công ty. Theo đó, hệ thống điện Đà Nẵng năm 2020 có công suất cực đại là 510MW, sản lượng ngày cực đại trên 10 triệu kWh. TP được cung cấp điện qua 12 TBA 110kV có tổng công suất 1.096 MVA, trong đó PC Đà Nẵng quản lý 09 trạm biến áp (TBA) 110kV với tổng công suất 847 MVA, 78 xuất tuyến 22kV với chiều dài 170 km, Công ty truyền tải điện 2 quản lý 02 TBA 110kV, tài sản khách hàng 01 TBA chuyên dụng cấp điện hầm Hải Vân.
Với lưới trung hạ áp, Công ty quản lý vận hành 3.054 km đường dây, trung hạ áp; 3.716 trạm biến áp phụ tải với tổng dung lượng 1.988 MVA (kể cả tài sản khách hàng) đảm bảo cung ứng điện ổn định, liên tục phục vụ phát triển kinh tế xã hội, an ninh quốc phòng, đời sống người dân TP Đà Nẵng.
Hiện tại, Công ty đang áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và ngay từ đầu năm đã xây dựng bảng xác định rủi ro theo yêu cầu của tiêu chuẩn. Bên cạnh đó, thực hiện chỉ đạo của Tổng Cty ĐLMT về việc triển khai công tác quản trị rủi ro, PC Đà Nẵng cũng đã xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro trên 3 lĩnh vực: sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và tài chính kế toán. Trong đó, đã xây dựng chi tiết danh mục rủi ro cho từng lĩnh vực hoạt động cụ thể, xem xét nguyên nhân và giải pháp cụ thể, đồng thời phân công trách nhiệm theo dõi chỉ đạo, thực hiện cho từng thành viên BGĐ và các phòng, ban chức năng của Công ty.
Để thực hiện các mục tiêu đó, Công ty cũng đã đề ra các nguyên tắc cơ bản về quản trị rủi ro như người đứng đầu các đơn vị chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro và biện pháp ứng phó các loại rủi ro trong tất cả các hoạt động công tác; tất cả lãnh đạo, cán bộ công nhân viên trong PC Đà Nẵng phải có trách nhiệm thực hiện quản trị rủi ro; quy trình quản trị rủi ro được thực hiện thường xuyên, liên tục và toàn diện, gắn liền với mục tiêu, chiến lược hoạt động của Công ty…
Hàng năm, Cty ĐL Đà Nẵng đều xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro dựa trên khả năng thực tế và kết quả thực hiện trong các lĩnh vực công tác; đăng tải lên website nội bộ các chỉ tiêu thực hiện trên cơ sở đánh giá, phân tích nguyên nhân, đề ra các giải pháp, kế hoạch điều chỉnh để CBCNV nắm rõ. Ngoài các chương trình dùng chung của EVN, EVNCPC.
Công ty cũng đã xây dựng và áp dụng 24 ứng dụng nội bộ trong toàn đơn vị nhằm tăng cường công tác quản lý, nâng cao năng suất lao động. PC Đà Nẵng quan tâm đến đề án quản trị rủi ro do EVN xây dựng, đề án sẽ góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty”, Chủ tịch kiêm Giám đốc PC Đà Nẵng cho biết thêm.
Được biết, PC Đà Nẵng là đơn vị được Đoàn tư vấn chọn để tiến hành khảo sát hiện trạng quản trị rủi ro doanh nghiệp. Trên cơ sở thu thập các thông tin từ PC Đà Nẵng và các đơn vị thuộc EVN, Đoàn sẽ tổng hợp, lên dự thảo báo cáo, xây dựng khung nội dung về quản trị rủi ro trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
PV- Minh Tùng
