Đại hội Đảng bộ Công ty TNHH Một thành viên Chiếu sáng và Thiết bị Đô thị (Hapulico) lần thứ IX, nhiệm kỳ 2025–2030 đã được tổ chức trọng thể, thành công tốt đẹp.
Với chủ đề: “Chủ động thúc đẩy quá trình đổi mới – sáng tạo trong tư duy và hành động để thích ứng và phát triển; Xây dựng doanh nghiệp tinh gọn, hiệu quả, có hệ thống quản trị và nguồn nhân lực ngày càng hoàn thiện, nâng cao năng lực cạnh tranh bằng các giá trị cốt lõi “Tử tế – Tự tin – Trách nhiệm – Trí tuệ” và chuyển đổi số; Giữ vững truyền thống là một Đảng bộ Trong sạch Vững mạnh, một doanh nghiệp Uy tín – Đoàn kết – Nhân văn – Giàu bản sắc, lấy yếu tố con người là trọng tâm và động lực cho sự phát triển bền vững”.
Nhân dịp năm mới, năm đầu tiên Hapulico thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ lần thứ IX, Ông Nguyễn Anh Tuấn – Bí thư Đảng ủy, CTHĐTV Cty Hapulico đã dành thời gian chia sẻ, trao đổi với Ánh sáng và Cuộc sống về phương hướng, chương trình hành động của Hapulico nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu Nghị quyết Đại hội IX của Đảng bộ Hapulico đề ra. Tòa soạn xin trân trọng giới thiệu nội dung cuộc trao đổi trên!
Phóng viên (P.V): Thưa ông, Đại hội Đảng bộ Hapulico lần thứ IX vừa được tổ chức thành công, chủ đề Đại hội nhấn mạnh yêu cầu “đổi mới – sáng tạo trong tư duy và hành động”. Với vai trò Bí thư Đảng ủy, đồng chí nhìn nhận đổi mới tư duy ở Hapulico sẽ bắt đầu từ đâu và tập trung vào những nội dung nào?
Ông Nguyễn Anh Tuấn – Bí thư Đảng ủy, CTHĐTV Cty Hapulico: (Ông Nguyễn Anh Tuấn): Theo tôi, đổi mới – sáng tạo trong tư duy và hành động trước hết phải bắt đầu từ đổi mới tư duy lãnh đạo và quản trị. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh và yêu cầu quản lý đô thị thay đổi rất nhanh, nếu tư duy lãnh đạo không thay đổi thì rất khó để tổ chức và con người thay đổi. Vì vậy, Đảng ủy và Ban lãnh đạo HAPULICO xác định rõ vai trò nêu gương của người đứng đầu, đổi mới từ cách nhìn nhận vấn đề, cách đặt mục tiêu đến phương thức tổ chức thực hiện và đánh giá kết quả công việc.
Một nội dung quan trọng của đổi mới tư duy là tiếp tục sắp xếp, tinh gọn bộ máy theo hướng hiệu quả, rõ người – rõ việc – rõ trách nhiệm. HAPULICO kiên trì thực hiện nguyên tắc “một việc giao một đầu mối chủ trì”, một người có thể đảm nhiệm nhiều việc, gắn tinh gọn bộ máy với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tránh hình thức, tránh cào bằng, tạo điều kiện để những người có năng lực thực sự được phát huy.
Cùng với tinh gọn tổ chức, Công ty tập trung đổi mới phương thức quản trị thông qua việc áp dụng các công cụ quản trị mục tiêu và đo lường kết quả, cụ thể là từng bước triển khai hệ thống OKR, KPI phù hợp với đặc thù doanh nghiệp. Việc đánh giá kết quả công việc sẽ được gắn chặt với chế độ tiền lương, thu nhập và cơ hội phát triển của mỗi cá nhân, qua đó tạo động lực làm việc, khuyến khích tinh thần trách nhiệm, chủ động và sáng tạo trong toàn hệ thống.
Một trụ cột quan trọng khác của đổi mới tư duy tại HAPULICO là lấy công nghệ và chuyển đổi số làm động lực mới cho sự phát triển. Chúng tôi xác định chuyển đổi số không phải là khẩu hiệu, mà là quá trình hệ thống hóa, chuẩn hóa toàn bộ hoạt động quản trị, điều hành và sản xuất – kinh doanh, từ đó ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao năng suất lao động, minh bạch hóa quản lý, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý, vận hành hệ thống chiếu sáng đô thị theo hướng thông minh, hiện đại.
Có thể nói, đổi mới tư duy tại HAPULICO là quá trình đồng bộ, bắt đầu từ lãnh đạo, lan tỏa xuống tổ chức và con người, lấy hiệu quả thực chất làm thước đo, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của Công ty trong giai đoạn 2025–2030.
P.V: Chuyển đổi số được xác định là một trong những trụ cột phát triển. Theo đồng chí, chuyển đổi số tại Hapulico cần được triển khai theo hướng nào để vừa phù hợp thực tiễn, vừa tạo đột phá, thưa ông?
Ông Nguyễn Anh Tuấn: Theo tôi, để chuyển đổi số tại HAPULICO vừa phù hợp với thực tiễn, vừa tạo được đột phá, điều quan trọng nhất là phải tiếp cận chuyển đổi số một cách bài bản, thực chất và có lộ trình rõ ràng, tránh tư duy làm phong trào hay chạy theo hình thức.
Trước hết, chuyển đổi số phải gắn chặt với việc hoàn thiện hệ thống quy trình quản trị doanh nghiệp. Chúng tôi xác định không thể số hóa một quy trình rời rạc, thiếu chuẩn hóa. Vì vậy, HAPULICO lựa chọn cách làm từng bước chắc chắn: rà soát, hệ thống hóa, chuẩn hóa các quy trình quản trị, điều hành và sản xuất – kinh doanh, sau đó mới ứng dụng công nghệ thông tin và các nền tảng số phù hợp. Hiệu quả sản xuất – kinh doanh, năng suất lao động và chất lượng dịch vụ được xác định là thước đo trung tâm để đánh giá mức độ thành công của chuyển đổi số.
Thứ hai, HAPULICO coi chuyển đổi số là một quá trình liên tục, không phải là một dự án ngắn hạn hay một nhiệm vụ làm xong là kết thúc. Công nghệ luôn thay đổi, yêu cầu quản trị và thị trường cũng không ngừng biến động, vì vậy chuyển đổi số phải được triển khai song hành với việc liên tục điều chỉnh, cải tiến để thích ứng với điều kiện thực tiễn của doanh nghiệp.
Cùng với đó, chuyển đổi số luôn được triển khai đồng thời với đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số. Công ty chú trọng nâng cao năng lực số cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý và người lao động, giúp mỗi cá nhân hiểu, sử dụng và khai thác hiệu quả các công cụ số trong công việc hằng ngày, coi đây là yếu tố quyết định để chuyển đổi số đi vào chiều sâu.
Về trọng tâm triển khai, HAPULICO ưu tiên các lĩnh vực có tác động lớn và lan tỏa mạnh, như xây dựng Văn phòng số, nâng cao hiệu quả quản lý, vận hành dịch vụ công ích chiếu sáng đô thị, và quản lý sản xuất công nghiệp tại Nhà máy. Đây là những lĩnh vực trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, chi phí, tiến độ và uy tín thương hiệu của Công ty.
Đặc biệt, tôi cho rằng chuyển đổi số trước hết phải là chuyển đổi tư duy của đội ngũ lãnh đạo. Khi người đứng đầu và đội ngũ quản lý thực sự hiểu, tin và quyết tâm làm, thì chuyển đổi số mới có thể lan tỏa xuống toàn bộ tổ chức và tạo ra những thay đổi thực chất, bền vững cho HAPULICO trong giai đoạn tới.
P.V: Chủ đề Đại hội nhấn mạnh hệ giá trị cốt lõi “Tử tế – Tự tin – Trách nhiệm – Trí tuệ”. Theo ông, Đảng bộ sẽ làm gì để những giá trị này thực sự thấm sâu vào đội ngũ cán bộ, đảng viên và người lao động?
Ông Nguyễn Anh Tuấn: Đảng bộ HAPULICO xác định rất rõ rằng xây dựng văn hóa doanh nghiệp không phải là nhiệm vụ ngắn hạn, càng không phải là những phong trào mang tính thời điểm, mà là con đường phát triển lâu dài, bền vững của Công ty trong suốt quá trình hình thành và phát triển. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, văn hóa doanh nghiệp chính là “sức mạnh mềm”, là nền tảng tạo nên bản sắc, uy tín và lợi thế cạnh tranh riêng của HAPULICO.
Trên tinh thần đó, hệ giá trị cốt lõi 4T “Tử tế – Tự tin – Trách nhiệm – Trí tuệ” được Đảng bộ xác định là “bộ gen” nền tảng của văn hóa doanh nghiệp HAPULICO. Đây không chỉ là những khẩu hiệu treo tường, mà là hệ giá trị định hướng cho cách nghĩ, cách làm và cách ứng xử của mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động trong công việc hằng ngày cũng như trong quan hệ với đồng nghiệp, đối tác và cộng đồng.Để các giá trị 4T thực sự thấm sâu và lan tỏa, Đảng bộ sẽ tập trung đưa 4T vào toàn bộ hệ thống quản trị và vận hành của doanh nghiệp, từ công tác lãnh đạo, quản lý, đánh giá cán bộ, đến tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng và kỷ luật. Mỗi vị trí công việc, mỗi cán bộ, người lao động đều được khuyến khích và yêu cầu thể hiện các giá trị 4T thông qua hiệu quả công việc, tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc và năng lực giải quyết vấn đề. Chúng tôi cũng xác định rõ rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là các hoạt động văn hóa – thể thao hay phong trào thi đua, mà quan trọng hơn là xây dựng phong cách làm việc của “người HAPULICO”: làm việc tử tế, minh bạch; tự tin trong chuyên môn và hành động; có trách nhiệm với công việc, với tập thể và xã hội; không ngừng học hỏi, sáng tạo và nâng cao trí tuệ để thích ứng với yêu cầu mới.
Thông qua việc kiên trì xây dựng và bồi đắp văn hóa doanh nghiệp trên nền tảng 4T, Đảng bộ HAPULICO tin tưởng rằng các giá trị này sẽ dần trở thành thói quen, thành nếp nghĩ, nếp làm của mỗi người lao động, qua đó tạo nên sức mạnh nội sinh, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững và lâu dài của Công ty.
P.V: Xin cảm ơn ông, xin kính chúc ông, Cty cùng gia đình năm mới dồi dào sức khỏe, thành công, an khang, hạnh phúc!
Lâm Hồng (t/h) – Theo TC AS&CS số in tháng 2/2026
